Analisis Perencanaan Strategi Perusahaan Studi Kasus Pada Perusahaan Obat di PT Sanbe Farma

Abstract

Tujuan_Penelitian ini mencoba untuk mengetahui kondisi perusahaan serta posisinya dengan melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada pada saat ini, kemudian menyusun dan mengkaji alternatif strategi bisnis yang tepat untuk perusahaan dalam menghadapi kemungkinan perubahan lingkungan bisnis dan menghadapi persaingan di PT Sanbe Farma yang merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang usaha memproduksi obat dalam berbagai jenis merek obat.
Metode/Desain_Penelitian kualitatif ini menggunakan pendekatan studi kasus deskriptif. Teknik pengambilan data yang digunakan melalui wawancara, observasi dan dokumentasi yang dilakukan terhadap pihak-pihak terkait di dalam perusahaan. Data-data yang telah diperoleh tersebut dianalisis menggunakan model perumusan strategi melalui matriks-matriks sebagai alat analisis yang dirumuskan secara berurutan dengan tiga tahap pengambilan keputusan yaitu tahap input - EFE-IFE matrix, tahap pencocokan - SWOT, SPACE Matrix, dan tahap keputusan - QSPM.
Implikasi_Hasil akhir penelitian ini memberikan kesimpulan bahwa perusahaan berada dalam kuadran agresif, menunjukkan bahwa perusahaan berada dalam posisi sangat baik, dan alternatif strategi utama yang layak untuk dijalankan oleh PT Sanbe Farma adalah Product Development pengembangan produk dan dikaitkan dengan strategi kompetitif generik Porter, strategi Pengembangan Produk yang dapat dipilih adalah Diferensiasi. Penerapan strategi diferensiasi ini akan membutuhkan komitmen yang kuat dari PT Sanbe Farma dalam hal penelitian dan pengembangan, pemasaran yang efektif, pengelolaan merek dan pelayanan pelanggan yang unggul. Dengan mengambil pendekatan ini PT Sanbe Farma dapat membedakan diri mereka dari pesaing dan menciptakan keunggulan kompetitif di pasar farmasi.
Tipe Penelitian_Studi Empiris