Analisis Fungsi Manajemen Dalam Pelaksanaan Posyandu Melati 9 Desa Girimukti Kecamatan Cipongkor Kabupaten Bandung Barat

  • Sadiah Permata Sari Universitas Teknologi Digital
  • Hamdan . Universitas Teknologi Digital
Keywords: Fungsi Manajemen, Posyandu, POAC

Abstract

Pelaksanaan program posyandu merupakan hak asasi setiap individu yang perlu ditingkatkan agar masyarakat hidup sehat. Kesadaran akan peningkatan AKI, AKB, dan AKABA merupakan hal yang harus diperhatikan oleh seluruh pihak, kesadaran dan keinginan hidup sehat merupakan investasi untuk masa depan yang lebih baik.
Tujuan_Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui empat Fungsi manajemen yaitu Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan dalam pelaksanaan posyandu melati 9 Desa Girimukti Kecamatan cipongkor Kabupaten Bandung Barat.
Desain/Metode_Jenis penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data berupa reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.
Temuan_Hasil penelitian menunjukkan Manajemen pelaksanaan posyandu melati 9 belum memenuhi fungsi manajemen/POAC atau Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling, dikarenakan dalam POAC tersebut belum sepenuhnya maksimal. Perencanaan, pengorganisasian dan pelaksanaan sudah baik dikarenakan keterlibatan pihak puskesmas, bidan desa, pemerintah desa dan kader sudah
cukup dalam tiga aspek tersebut, namun pada aspek pengawasan diketahui terdapat kendala dalam penagwasan secara langsung diantaranya akses ke lokasi posyandu yang masih terbilang jauh sehingga menghambat proses pengawasan, dan juga belum adanya fasilitas bangunan posyandu melati 9 sehingga mengharuskan posyandu dilaksanakan dirumah ketua kader.
Tipe Penenlitian_Studi Empiris

Published
2024-07-30
How to Cite
Sari, S., & ., H. (2024). Analisis Fungsi Manajemen Dalam Pelaksanaan Posyandu Melati 9 Desa Girimukti Kecamatan Cipongkor Kabupaten Bandung Barat. Prosiding FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen Dan Akuntansi), 1(7), 488-492. https://doi.org/10.55916/frima.v1i7.563