Pengaruh Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan Tirtamulya Kab.Bandung Barat

N Hilmi Kurotul Aeni; Muslim Faisal S.E.,M.M

doi:10.55916/frima.v1i8.968

N Hilmi Kurotul Aeni Universitas Teknologi Digital
Muslim Faisal S.E.,M.M Universitas Teknologi Digital

DOI: https://doi.org/10.55916/frima.v1i8.968

Keywords: Kepemimpinan Situasional, Kinerja Karyawan

Abstract

Kualitas sumber daya manusia merupakan faktor krusial dalam menentukan keberhasilan suatu organisasi, dan hal ini sangat dipengaruhi oleh efektivitas gaya kepemimpinan yang diterapkan. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, khususnya di sektor pariwisata dan layanan rekreasi, organisasi dituntut untuk memiliki pemimpin yang mampu beradaptasi terhadap dinamika internal maupun eksternal. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji sejauh mana pengaruh kepemimpinan situasional terhadap peningkatan kinerja karyawan di Perusahaan Tirtamulya, Kabupaten Bandung Barat. Konsep kepemimpinan situasional yang dikembangkan oleh Hersey dan Blanchard menekankan perlunya pemimpin menyesuaikan pendekatan kepemimpinannya dengan tingkat kemampuan dan kesiapan bawahan, melalui empat gaya utama: instruksi, pembinaan, partisipasi, dan pendelegasian.

Metode yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan survei. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap Perusahaan Tirtamulya sebanyak 30 orang, dan seluruhnya dijadikan sebagai sampel menggunakan teknik sensus (total sampling). Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner skala likert. Data yang terkumpul kemudian dianalisis menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas untuk memastikan instrumen penelitian layak digunakan. Setelah itu, dilakukan analisis statistik deskriptif dan inferensial, yaitu dengan analisis regresi linier sederhana untuk menguji pengaruh variabel kepemimpinan situasional (X) terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan situasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Tirtamulya. Nilai koefisien regresi sebesar 0.440 dengan nilai signifikansi 0.015 < 0.05, serta nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0.194 yang berarti sebesar 19.4%% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh gaya kepemimpinan situasional, sementara sisanya dipengaruhi faktor lain.